Для настоящих и будущих специалистов по управлению персоналом. И руководителей, которым важно вовлечь персонал в процесс изменений.
Поймете, как вовлечь персонал в процесс изменений, построить Lean-культуру в компани, повысить результативность, уменьшить расходы.
Построите карту процессов HR-департамента, внедрите методику быстрого обучения TWI, научитесь коучить сотрудников.
Поймете , как правильно распределить функции среди сотрудников, выстроить коммуникацию внутри команды.
Сегодня рынок требует все больше продуктов отечественного производства. Это отличный шанс начать производить больше и развивать предприятие.
На помощь приходит Бережливое производство, которое позволяет увеличивать производительность от 20% без капиталовложений.
Многие думают, что Бережливое производство – это технология оптимизации процессов, но если это так, ее не сложно изучить.
Почему же далеко не всем удается ее применить, прочитав книги или даже пройдя обучение?
Сотрудники и коллеги сопротивляются и не готовы поддерживать улучшения?
Ссылаются на загруженность?
Находят разные отговорки, почему сделать невозможно?
Люди обучаются методологии и уходят с предприятия?
Сотрудникам ничего не нужно, их невозможно вовлечь в процесс улучшений, а одному изменить процессы невозможно!
Руководитель начинает чувствовать выгорание.
Кто поможет создать культуру, когда каждый сотрудник постоянно
думает, что еще можно улучшить на нашем предприятии?
Кто поможет создать систему, в которой люди начнут болеть за эффективность, сами подавать предложения по улучшениям, активно участвовать в проектах?
Кто сможет поговорить с сотрудником так, чтобы он сам нашел решение, казалось бы в безвыходной ситуации?
Понять в чем проблема, вовремя поддержать и предотвратить увольнение сотрудника, снизить текучку?
1. Понять как работает система Бережливого производства. От чего зависит успех применения. Убедиться на примере реального предприятия.
2. Знать в какой последовательности и для решения каких задач применяются Lean – инструменты.
3. Понять в чем особенность системы управления человеческими ресурсами в бережливой компании.
4. Почему сотрудники не подают предложения по улучшениям? Как создать эффективную фабрику идей.
5. Выстроить систему обучения и наставничества.
6. Иметь навык взаимодействия с людьми, обеспечивающий поддержку, позволяющий сотрудникам раскрывать свой потенциал.
7. Уметь убеждать людей, объяснять им пользу, буквально "заражать" идеей Бережливого производства.
8. Повысить эффективность собственных процессов, быть примером бережливости для других сотрудников.
1. Базовые знания Бережливого производства. Концепция, Философия, принципы, и обзор инструментов
2. Кайдзен. Система подачи предложений. Система мотивации, вовлечения персонала в процесс изменений
3. Управление в стиле коучинг. Трансформационный Лин – коучинг.
4. Система обучения сотрудников , наставничество, производственный инструктаж
5. TWI (Training Within Industry). Метод работы для совершенствования процессов.
6. Фасилитация: эффективные совещания. Техники повышения результативности команд
7. Лин – офис. Повышение эффективности HR – процессов
8. Система 5С — технология создания эффективного рабочего места
9. Разработка и управление программой замените на Хосин Канри – развертывание политики. Корпоративная культура
Подготовка Аттестационной работы: Разработка программы развития
культуры непрерывных улучшений
Развивать потенциал руководителей, повышать эффективность предприятий России, на основе Бережливого производства.
Обучаем по уникальной технологии трансформационного Lean – коучинга, меняя образ мышления, обеспечивая высокую вовлеченность, создавая культуру непрерывного совершенствования.
Практический опыт каждого из наших консультантов
ООО “Авида”
ООО “Сити-Сервис НК”
ООО “Умалат”
ООО “Кемеревский каменный карьер”
ЗАО “Умалат”
ЗАО “Стройсервис”
ЗАО “Салех”
ООО “Примекс-Кузбас”
АО “УК “Северный Кузбас”
Шахта Березовская
НПП “Полет”
“Эко-СИТИ”
Данные диплома или удостоверения вносятся в «Федеральный реестр сведений о документах об образовании или квалификации
Лицензия на образовательную деятельность
В процессе обучения на комплексных программах каждый слушатель выполняет практическую работу на своем предприятии под руководством опытного наставника (индивидуальное или групповое сопровождение)
По итогу успешного выполнения учебного проекта по Бережливому производству в соответствии с требованиями Lean Production.
При обучении HR + 2х лидеров, Вы получите бесплатно — Обучение основам Бережливого производства для команды (8 – 12 человек) в очном игровом формате «Фабрика процессов» на Вашем предприятии.
ЧУ ДПО «Институ современного менеджмента «Бизнес – Рост» ИНН 4205021432
